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本篇文章摘自：商業周刊第 924 期 作者：陳雅玲
在亞洲，韓流威力早已勢不可擋；在歐美，Korea Wave還是個新鮮的名詞。里昂證券在商言商，大力向全球投資人宣揚：韓流就是「投資機會」。
七月二十日傍晚，下了班的香港中環，人潮一如往常，由摩天樓層向下湧動，快速滲入時尚名店林立的購物廣場。特別的是，ＩＦＣ（國際金融中心商場）電影院下午六點半的這場，已經被里昂證券包下。應邀而來的近一百七十位投資界人士，拿著礦泉水、熱狗、爆米花，等著入場觀看《CLSA's Korea Wave》發表會。
繼高盛證券發表《金磚四國》報告之後，亞洲第一大股票經紀商里昂證券，也在最近發表一份長達一百六十頁的《韓流——不只是流行文化》的研究報告。報告透視過去五年席捲亞洲的韓國風尚，讓投資者瞭解這個文化現象的巨大影響，藉以掌握韓國與亞洲地區的投資機會。
為了引起全世界、尤其是歐美投資者的注意，里昂證券邀請了韓國電影製作人協會主席金亨駿（Jonathan Kim） 、YG 娛樂公司行政總裁Max Minsuk Yang，與里昂證券韓國分公司研究部主任James Paterson共同擔任主講嘉賓，以十天為期，巡迴歐、美、亞五大金融中心——倫敦、波士頓、紐約、香港、新加坡，盛大發表這份研究報告。
這是一場聲光奪人的發表會。《大長今》、《我的野蠻女友》、《生死諜變》、狂歌勁舞的嘻哈男子組合等被剪輯組合成三段影片，配合三位主講人的演說內容，讓平時不見得熟悉韓國流行文化的國際金融界菁英，在短短的兩、三個小時裡，獲得入門一窺堂奧的機會。
流行文化： 韓國產品代言人
曾在香港、菲律賓、韓國等地工作的里昂證券韓國研究部主任James Paterson強調，韓國的流行文化，已經從一時的潮流蔚然成風，「不但重建了韓國人的信心、韓國的國家形象，而且成為韓國產品行銷全球的重要代言者。」
他所主寫的《CLSA's Korea Wave》報告指出，以韓國音樂、電影和電視劇集為主的韓國文化產業，二○○四年的出口金額，已經高達三億七千萬美元（約合新台幣一百一十七億元，見圖）。雖然「韓流」所創造的產值，還無法與三星、ＬＧ、現代等三大韓國品牌等量齊觀，卻造就了韓國產品大批的擁護者和代言人。近年來，這股風尚讓更多亞洲人對韓國發生興趣，大大促進了當地的旅遊業，也為韓國廠商提供良好的消費品促銷平台，產生巨大的經濟效應。
「韓流在亞洲能夠成功，除了文化的接近性，還有一個重要的政治因素——我們不是日本——這使得快速發展的中國大陸市場，對我們有更高的接受度，」韓國電影製作人協會主席金亨駿笑著表示。
他分析，一九九○年代起，許多年輕人從美國留學回國，投入電影、音樂等流行文化產業。他們大量吸收美國先進技術、流行趨勢，並融合東方倫理價值、韓國民族獨有激烈情感，使韓流繼日流之後，大舉席捲包括中國大陸、台灣、香港與日本為主的亞洲市場。「首爾成為東方的好萊塢，」他說。
《CLSA's》報告預期，這股由韓劇、韓國電影、嘻哈男子組合以至網上電玩形成的「韓流」風尚，將在未來三到五年，繼續吸引亞洲家庭紛紛轉用韓國高科技產品，進而改變消費模式。「這股熱潮方興未艾，韓國企業的發展必然大有可為。」
「對亞洲人來說，韓流有很大的魅力，是生活娛樂的一部分；對歐美市場來說，韓流主要的意義就是『投資』，」負責《CLSA's Korea Wave》報告影片部分的投資分析師 Paul M. Choi坦白指出。
James Paterson也表示，「韓國演藝文化的成功崛起，以及如三星、現代和ＬＧ等大型本土公司的業務推展，將對韓國經濟造成兩大影響，一是促進直接投資，其次是活絡股票市場，有利於取得更好的評級。」
產業隱憂： 盜版、過度投資和人力
然而，里昂證券也提到了韓流潛藏了部分隱憂。首先，盜版還是很猖獗。據統計，韓國影片一年營收約二十億美元（約合新台幣六百三十六億元），盜版損失就高達四億美元（約合新台幣一百二十七億元），約占五分之一。
其次，文化產業也面臨過度投資。「大家都以為這產業是個金礦，」金亨駿指出，目前已有一千五百家製片公司，一年出品六十部電影中，大概只有十部是成功的。
十年內退燒。從數字來看， 二○○二、二○○三年，韓劇和韓國電影的外銷成長率，都有稍微緩下來的趨勢。為提振上衝力道，韓國偶像紛紛出國，到台灣、大陸、日本與粉絲見面，拉抬韓流聲勢。韓國政府也在二○○三年提供六千萬美元預算，幫助文化創意產業研究、商情蒐集、貸款以及海外行銷。
另外，韓國教育制度也讓人憂慮。填鴨式教育與高度升學壓力，被視為鎮壓韓國年輕人創意的殺手。許多優秀的創意人才都是從國外留學回來的。根據官方統計，二○○四年，韓國有高達三十九萬個學生留學海外，花掉的費用高達五十一億五千萬美元（約合新台幣一千六百億元）。更進一步來看，韓國產業並不需要那麼龐大的創意人力。韓國企業需要向全世界求才，而不能完全依賴韓國本土的設計。
儘管如此，幾年下來，韓流對韓國國家的意義，已更甚於對韓國經濟的意義。對亞洲人來說，韓國已經變成一個更有趣的國家，有更好的國際形象，有更多國際專業人士不排斥到首爾工作個兩、三年。對韓國人來說，能夠輸出文化，更是對心靈與智能的向上提升。
正如《紐約時報》分析：韓國已成為亞洲流行文化重要帶頭者。從本土產業升級到低附加價值出口工業，再升級到高附加價值的出口工業，鯉魚躍龍門般的「文化輸出」，大概是這蛻變的最後一個環節。
我們似乎從新的韓國標誌——由紅藍兩色組成太極圖的的「陰」，代替原本靜默的黑色——看到這樣具有動感、活力與自信的韓國。
在亞洲，韓流威力早已勢不可擋；在歐美，Korea Wave還是個新鮮的名詞。里昂證券在商言商，大力向全球投資人宣揚：韓流就是「投資機會」。
七月二十日傍晚，下了班的香港中環，人潮一如往常，由摩天樓層向下湧動，快速滲入時尚名店林立的購物廣場。特別的是，ＩＦＣ（國際金融中心商場）電影院下午六點半的這場，已經被里昂證券包下。應邀而來的近一百七十位投資界人士，拿著礦泉水、熱狗、爆米花，等著入場觀看《CLSA's Korea Wave》發表會。
繼高盛證券發表《金磚四國》報告之後，亞洲第一大股票經紀商里昂證券，也在最近發表一份長達一百六十頁的《韓流——不只是流行文化》的研究報告。報告透視過去五年席捲亞洲的韓國風尚，讓投資者瞭解這個文化現象的巨大影響，藉以掌握韓國與亞洲地區的投資機會。
為了引起全世界、尤其是歐美投資者的注意，里昂證券邀請了韓國電影製作人協會主席金亨駿（Jonathan Kim） 、YG 娛樂公司行政總裁Max Minsuk Yang，與里昂證券韓國分公司研究部主任James Paterson共同擔任主講嘉賓，以十天為期，巡迴歐、美、亞五大金融中心——倫敦、波士頓、紐約、香港、新加坡，盛大發表這份研究報告。
這是一場聲光奪人的發表會。《大長今》、《我的野蠻女友》、《生死諜變》、狂歌勁舞的嘻哈男子組合等被剪輯組合成三段影片，配合三位主講人的演說內容，讓平時不見得熟悉韓國流行文化的國際金融界菁英，在短短的兩、三個小時裡，獲得入門一窺堂奧的機會。
流行文化： 韓國產品代言人
曾在香港、菲律賓、韓國等地工作的里昂證券韓國研究部主任James Paterson強調，韓國的流行文化，已經從一時的潮流蔚然成風，「不但重建了韓國人的信心、韓國的國家形象，而且成為韓國產品行銷全球的重要代言者。」
他所主寫的《CLSA's Korea Wave》報告指出，以韓國音樂、電影和電視劇集為主的韓國文化產業，二○○四年的出口金額，已經高達三億七千萬美元（約合新台幣一百一十七億元，見圖）。雖然「韓流」所創造的產值，還無法與三星、ＬＧ、現代等三大韓國品牌等量齊觀，卻造就了韓國產品大批的擁護者和代言人。近年來，這股風尚讓更多亞洲人對韓國發生興趣，大大促進了當地的旅遊業，也為韓國廠商提供良好的消費品促銷平台，產生巨大的經濟效應。
「韓流在亞洲能夠成功，除了文化的接近性，還有一個重要的政治因素——我們不是日本——這使得快速發展的中國大陸市場，對我們有更高的接受度，」韓國電影製作人協會主席金亨駿笑著表示。
他分析，一九九○年代起，許多年輕人從美國留學回國，投入電影、音樂等流行文化產業。他們大量吸收美國先進技術、流行趨勢，並融合東方倫理價值、韓國民族獨有激烈情感，使韓流繼日流之後，大舉席捲包括中國大陸、台灣、香港與日本為主的亞洲市場。「首爾成為東方的好萊塢，」他說。
《CLSA's》報告預期，這股由韓劇、韓國電影、嘻哈男子組合以至網上電玩形成的「韓流」風尚，將在未來三到五年，繼續吸引亞洲家庭紛紛轉用韓國高科技產品，進而改變消費模式。「這股熱潮方興未艾，韓國企業的發展必然大有可為。」
「對亞洲人來說，韓流有很大的魅力，是生活娛樂的一部分；對歐美市場來說，韓流主要的意義就是『投資』，」負責《CLSA's Korea Wave》報告影片部分的投資分析師 Paul M. Choi坦白指出。
James Paterson也表示，「韓國演藝文化的成功崛起，以及如三星、現代和ＬＧ等大型本土公司的業務推展，將對韓國經濟造成兩大影響，一是促進直接投資，其次是活絡股票市場，有利於取得更好的評級。」
產業隱憂： 盜版、過度投資和人力
然而，里昂證券也提到了韓流潛藏了部分隱憂。首先，盜版還是很猖獗。據統計，韓國影片一年營收約二十億美元（約合新台幣六百三十六億元），盜版損失就高達四億美元（約合新台幣一百二十七億元），約占五分之一。
其次，文化產業也面臨過度投資。「大家都以為這產業是個金礦，」金亨駿指出，目前已有一千五百家製片公司，一年出品六十部電影中，大概只有十部是成功的。
十年內退燒。從數字來看， 二○○二、二○○三年，韓劇和韓國電影的外銷成長率，都有稍微緩下來的趨勢。為提振上衝力道，韓國偶像紛紛出國，到台灣、大陸、日本與粉絲見面，拉抬韓流聲勢。韓國政府也在二○○三年提供六千萬美元預算，幫助文化創意產業研究、商情蒐集、貸款以及海外行銷。
另外，韓國教育制度也讓人憂慮。填鴨式教育與高度升學壓力，被視為鎮壓韓國年輕人創意的殺手。許多優秀的創意人才都是從國外留學回來的。根據官方統計，二○○四年，韓國有高達三十九萬個學生留學海外，花掉的費用高達五十一億五千萬美元（約合新台幣一千六百億元）。更進一步來看，韓國產業並不需要那麼龐大的創意人力。韓國企業需要向全世界求才，而不能完全依賴韓國本土的設計。
儘管如此，幾年下來，韓流對韓國國家的意義，已更甚於對韓國經濟的意義。對亞洲人來說，韓國已經變成一個更有趣的國家，有更好的國際形象，有更多國際專業人士不排斥到首爾工作個兩、三年。對韓國人來說，能夠輸出文化，更是對心靈與智能的向上提升。
正如《紐約時報》分析：韓國已成為亞洲流行文化重要帶頭者。從本土產業升級到低附加價值出口工業，再升級到高附加價值的出口工業，鯉魚躍龍門般的「文化輸出」，大概是這蛻變的最後一個環節。
我們似乎從新的韓國標誌——由紅藍兩色組成太極圖的的「陰」，代替原本靜默的黑色——看到這樣具有動感、活力與自信的韓國。
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